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第三,03 推行品牌化的动因 “新拼姆”的战略时机,与中国制造企业品牌意识的觉醒高度同步。过去数十年,中国制造多以代工形式融入全球产业链。生产一件服装仅赚取微薄加工费,组装一部手机所得代工收入寥寥。工厂虽掌握了世界领先的生产技术,却长期徘徊在价值链的低附加值环节。这种模式在规模扩张阶段尚可维持,但当国内市场趋于饱和、全球竞争白热化,继续充当“隐形冠军”的发展空间日益收窄。转变已然开启。
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